華僑城股份2017年企業社會責任報告——企業與社會的和諧之道——國之重器 央企擔當

發布日期:2018年06月04日 來源:華僑城集團 瀏覽量:

一、履行公共責任

(一)OCAT館群助推當代藝術發展華僑城當代藝術中心館群(簡稱OCAT館群)自2005年開創以來,致力于公共藝術項目,有效利用華僑城的公共設施資源,逐步形成布局全國的公益性美術館群網絡,將藝術的種子播散全國各地,讓當代藝術成為大眾身邊的藝術

目前,OCAT在深圳、上海、西安、北京已開放成立了五個不同主題的分館、四個藝術展區,結合不同城市背景和特性,通過舉辦諸多具有影響力和學術性的展覽和活動,展示中國最具創造力的當代藝術,并在作品與公眾之間搭建一條能夠對話、討論的通道,為建立具有本土特色的藝術機制提供平臺。

2017年,OCAT館群舉辦展覽及活動38項,公共教育活動128場,參觀人數近20萬人次,承擔了提供公共文化產品和服務的重要職能。同時,OCAT重視學術性圖錄、著作和論文集出版工作,力圖為觀眾和研究者提供一個融可讀性、史料性、研究性為一體的學術平臺,截至2017年底,出版的出版物及畫冊合計104項。

13年來,OCAT從深圳出發走向全國,是華南地區乃至全國當代藝術展示和研究的重要機構。OCAT館群品牌在國內外業界都有極高的美譽度和認知度,獲得了社會各界的認可。OCAT研究中心學術年刊《世界3:作為觀念的藝術史》、《關于展覽的展覽:90年代的實驗藝術展示》分獲2016及2017年“AAC藝術中國”最佳年度出版物殊榮。《世界3:作為觀念的藝術史》被評價為“是一本具有原創性和開拓性的出版物,也鼓勵了OCAT所代表的機構在中西方當代藝術和藝術理論研究上的推動力。”另一方面,OCAT館群又是華僑城公益形象、社會責任的最好體現。

2017年,華僑城《建設當代藝術館群推動當代藝術發展》案例,成功入選《中央企業社會責任藍皮書(2017)》,該書由國務院國資委綜合局和中國社科院企業社會責任研究中心共同編制發布,是國內外第一本系統研究中央企業社會責任的著作。

OCAT館群將繼續傳遞華僑城的藝術品牌和文化實力,展現華僑城作為央企的公益形象和社會責任,并為實踐華僑城文化事業和文化產業的融合發展之路而發聲。

  • OCT-LOFT創意點亮美好生活在長期積累的文化藝術氛圍基礎上,華僑城創意文化園繼續策劃主辦各類兼具本土化特色和國際化水平、堅持先鋒文化氣質又強調大眾參與的文化創意類展覽活動,進一步提升了園區在深圳乃至華南地區的品牌影響力。

2017年,OCT-LOFT加強圍繞主線研究活動方向和特色,打造了一系列與園區發展密切結合的主題活動。根據2017年深圳文博會、創意十二月等重大時間節點,打造出“對話”文博會系列活動、“以植物為名——舊廠房的過去和未來”公共藝術項目和兩岸三地創意產業論壇、第七屆OCT-LOFT國際爵士音樂節、“現在的未來不是將來”OCT-LOFT創意節等多個大型品牌活動。在展覽方面,不斷優化傳播手段,通過引入直播、VR等技術,為公眾提供了一種新的體驗方式。

園區也逐步建立和發展形成了多個創意交流活動子品牌,如每年舉辦多期的“一人一世界”新銳設計師邀請講座,“舉重若輕”藝術電影展映以及“T街創意市集”等,以長期小型的文藝活動來持續激發社區活力。這些藝術文化內涵豐富、形式新穎,以高質量、多元化的特色為市民奉上了豐富精彩的藝術盛宴和創想空間,并形成集聚平臺的孵化效應,吸引眾多機構主動合作,有效推動了創意產業的發展。

  • 聚焦精準扶貧根據中央扶貧開發工作會議和中央單位定點扶貧工作會議精神,公司認真助力貧困地區“精準扶貧、精準脫貧”工作。2017年,公司對定點幫扶單位貴州省黔東南天柱、三穗兩縣援建項目共5項,捐贈慰問活動3次,落實定點幫扶資金為314.52萬元(含實物折價)。其中援助三穗縣臺烈鎮寨頭小學學生食堂和天柱縣江東鎮金雞村衛生所綜合樓、竹林鄉衛生院各一棟,資助兩縣的貧困學生424人,兩縣選派管理干部到集團公司掛職培訓3批共17人次。 

公司高度重視扶貧工作,領導班子帶隊前往天柱、三穗兩縣調研,深入了解、分析定點幫扶工作情況。委派扶貧工作組3次赴黔對兩縣的援建工程項目的設計施工、質量要求、安全管理、建設進度和資金使用情況進行核查。4月選派了2名干部到天柱、三穗兩縣掛職副縣長,分管和協管扶貧工作,充分發揮橋梁紐帶作用,加強幫扶雙方的互動交流,扎實推進脫貧攻堅工作。

通過扶貧辦和掛職干部的發動宣傳及努力,公司部分企業及員工向兩縣部分學校贈送書籍和學習體育用品,對個別貧困學生進行一對一的資助,資助金額逾18萬元。11月,公司控股股東華僑城集團與中國銀行攜手,在深圳錦繡中華·民俗文化村聯合舉辦“2017華僑城·中銀十公里”長跑活動,所籌集報名所得費用共7.91萬元,全額捐贈給對口定點幫扶單位——貴州省三穗縣臺烈鎮寨頭村,助力三穗縣精準扶貧,為促進當地的和諧發展和繁榮穩定竭盡綿薄。

二、踐行生態環保文明

黨的十九大報告指出,建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計。必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念,堅定走生態良好的文明發展道路,建設美麗中國,為人民創造良好生產生活環境,為全球生態安全作出貢獻。

2017年,公司及各下屬企業繼續貫徹綠色發展理念,認真落實黨和國家關于生態環境保護的重大決策部署,推進資源全面節約和循環利用,實施節能降耗行動,加大節能減排投入,做生態環保文明的倡導者和實踐者。

  • 切實履行節能減排承諾各地歡樂谷通過換用節能燈具改造更新水泵、使用可循環材料、強化內部管控、嚴防“跑冒滴漏”措施和手段,促使節能減排取得良好成效2017年,歡樂谷事業部能源消費總量為1.0960萬噸標煤,較上年同期減少了6.39%。

華僑城各酒店連續10年積極參與“地球一小時”環保活動。日常運營中在不影響服務質量的前提下,減少使用一次性日用品。推出了“光盤行動”和設置客房及公區分類垃圾桶,呼吁杜絕食物浪費和培養垃圾分類的習慣,把酒店運營過程中產生的廢舊物品進行專門回收處理。

此外,酒店繼續推進節能降耗工作。例如,前海華僑城JW萬豪酒店及華寓按照LEED(中文全稱“能源與環境設計先鋒獎”)標準建造的酒店及公寓在節能降耗方面繼續發揮有力作用。除了在項目建設期的諸多綠色亮點之外,2017年,酒店不斷優化系統,走綠色可持續發展道路,全年用電量同比大幅減少,節約費用共計人民幣60萬余元。

  • 繼續推進華僑城濕地修復建設華僑城濕地是中國唯一地處現代化大都市腹地的濱海紅樹林濕地,集濕地體驗、生態保護、科普教育于一體,擁有大面積的紅樹林景觀,每年會有100多種珍稀鳥類來此棲息,于2011年獲得由國家海洋局授予的中國首個“國家級濱海濕地修復示范項目”稱號。

2007年起,華僑城從市政府手中接管了這片濕地,也由此成為首個受托管理城市生態濕地的企業。2017年,持續對濕地進行科學管理,精細推進生態環境維護,輻射全國大力傳播自然教育。

在水質改善方面

堅持每月召開一次水質監測分析會,每月從深海取水換水2次,2017年共換水160m³,維持全年無水質災害及魚類大量死亡,確保紅樹植物和濱海濕地生物的正常生活。

在鳥類監測方面

2017年濕地出現4種新的鳥種(棕頭鴉雀,灰斑鸻,紅喉歌鴝,小鹀),至今共監測到鳥類155種,林鳥93種,水鳥62種,鳥種類的多樣性更加豐富。

在植物管理方面

結合開展植樹活動營造林鳥棲息區1.7萬㎡,增加植物18種共7千余株。年內清理入侵植物約25.8萬㎡,清理灘涂雜草6次,約6萬㎡。

在自然教育傳播方面

2017年,華僑城濕地自然學校教學人數超1萬人次。生態教育工作分為科普宣教、課程研發、志愿服務及公益推廣四部分。濕地將自然學校的援建模式及運維經驗推廣至全國,新研發課程1個,活動方案9個。成立了“華僑城濕地自然學校志愿服務隊”,目前擁有環保志愿教師325人,累計提供志愿服務2875人次,貢獻服務多達13911小時。全年共開展公益活動14場,參與人數逾千人。其中騰訊9.9公益活動為“一節公開自然教育課”募集資金10533元,通過微信、微博、報刊、雜志等多載體發布華僑城濕地新聞934篇次。

2017年,華僑城濕地申報國家級濕地公園(試點)成功,并成為深圳市首個國家級濕地公園(試點),通過強化與社會各界的合作聯動,打造國家一流的濱海濕地保護基地和生態科普教育基地。

  • 華會所生態環保基金會助力生態文明發展2017年,深圳市華會所生態環保基金會繼續深化“一個夢想,從零開始”理念,進一步從深度和廣度拓展自然教育、零廢棄及公益活動。

1.繼續推進“全國自然教育能力建設”項目。加強與環保部宣教中心合作,力將自然教育理念輻射全國,推動國內自然教育可持續發展。

從人才培養、突出試點示范、注重項目品牌營造入手,2017年全國戰略支持25所自然學校,研發近50個課程,逾20萬人受益;舉辦了9期全國自然教育骨干人員培訓,受益近800人次。在無資金支持的情況下,依靠民間力量獲得零廢棄項目寶貴的實踐經驗,招募10余名有志于樸門實踐的志愿者經營零廢棄生態園,截至年底,來華基金服務的義工志愿者共188人次,服務時長536小時。

2.持續升級公益活動內容。依托華僑城濕地自然學校平臺,與深圳市城管局、濕地國際、中科院西雙版納植物園、企業家攝影基金(EPNF)等部門或機構廣泛合作,每月舉辦“公眾生態講堂”公益活動,通過邀請國內外環保大咖免費向公眾進行專題講座,普及生態環保知識。

通過公益支持2017年歡樂海岸自然夢想家公益活動,向公眾展示自然攝影,吸引了90萬公眾參與,近500萬人通過各媒體參與。此外,華基金還與法國駐廣州領事館合作開展“中法環境月”活動,增進中法民間友好交流,使公眾了解全球環保發展現狀。

與深圳市關愛辦合作,推動“關愛文化周”活動,共同打造本土公益平臺;參與“第三屆亞洲環保創新論壇”,通過與各界大咖的思想碰撞,探索公益環保事業創新思路。

  • 為文明城市建設貢獻青春正能量按照中央企業團工委《關于轉發<關于推動團員成為注冊志愿者的意見>的通知》的相關要求,公司團委注冊了團體義工號、志愿者平臺、華僑城青年之聲等系統平臺,不斷完善華僑城志愿服務工作,更好地履行央企職責。

2017年,廣大青年志愿者積極弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神,投身到文明城市建設的志愿服務中。總部機關聯合團委組織青年志愿者協會與華僑城社區居民在生態廣場舉辦了地球“熄燈一小時”活動,積極宣傳節能減排、綠色低碳等環保理念,長期定點看望照顧孤寡老人以及自閉癥兒童,給他們帶去歡樂和幸福;股份機關團委建立“小紅花”志愿者服務組織,用實際行動踐行志愿服務活動,爭當公益使者。

房地產公司號召青年志愿者開展了“禮讓斑馬線”文明出行倡導、“濕地志愿者”志愿服務、“展館導覽員”志愿服務、“徒步植樹”環保公益行、“僑城最美志愿者”線上評選等五大板塊活動;威尼斯睿途酒店開展了“為愛飛奔”活動,通過跑步+募捐的方式為自閉癥兒童募集愛心善款,向社會傳遞正能量;世界之窗開展了“文明旅游勸導”活動,為游客發放創意手環,提供景區咨詢、拍照、講解服務,大力倡導文明旅游。廣大青年員工以實際行動展現了新時代的志愿精神,優質服務奉獻精神,傳遞了積極向上的青春正能量。

  • 推進OCT鳳凰花嘉年華自然藝術節OCT鳳凰花嘉年華是深圳唯一用植物命名的、扎根社區、輻射城市的年度自然藝術節。2017年開展的OCT鳳凰花嘉年華,以“這很自然”為主題,通過6大版塊32場活動、60個自然攤主、365天的城市行走,以深圳華僑城作為基點,活動范圍覆蓋深圳市,以自然生態、文化藝術、城市生活為展現元素,建立人與自然和城市的溝通關系,并通過各類公眾活動,將藝術融入社區,將自然引入生活,讓快節奏城市生活中的人們保有對自然、對美好生活的思考和追求,體現了華僑城一直以來所踐行的“尊重自然、以人為本、生態環保大于天”等理念。

20177月,OCT鳳凰花嘉年華榮獲“黨建杯”創新大賽暨廣東省單位第五屆工作技能大賽第四協作區復賽“文化創意組”三等獎;11月榮獲中國國際公共關系協會主辦的第十三屆“中國最佳公共關系案例大賽”最高獎項——評委會榮譽大獎。

  • 參與保護大熊貓公益行動2017年11月,在四川省林業廳、廣元市人民政府的倡議引領下,華僑城西部事業部參與了由四川青川縣政府、唐家河自然保護區聯手華僑城西部集團以及青川縣相關單位、各界志愿者共同發起的,以“保護大熊貓,建好國家公園”為主題的2017華僑城?青川唐家河公益活動。此次攜手率先開啟了踐行十九大“加快生態文明體制改革,建設美麗中國”精神,保護大熊貓及其棲息地,建好國家公園的公益活動。

活動主要涉及支持大熊貓及其棲息地保護、大熊貓野外保護科研計劃、志愿者重返唐家河計劃和200名志愿者招募計劃、大熊貓科普教育基地建設等工作,呼吁全社會參與到大熊貓保護區公益建設項目當中來,積極為生態文明建設營造良好的社會氛圍。

三、對員工負責,構建立體化人才培養體系

人才是企業發展的根基,是公司發展戰略落地的重要保障。2017年,公司積極推動以關鍵人才及其團隊為核心的人力資源供給側結構性改革,優化干部人才隊伍結構,積極為干部員工搭建施展才能的平臺,助推企業跨越發展。

  • 營造良好就業環境,優化員工隊伍結構2017年,公司及各下屬企業新招聘員工5269人,其中女員工2165人(占比41%),應屆畢業生697人(占比13%),少數民族247人(占比4%)。截至2017年12月,公司及各下屬企業共有員工18193人,其中女員工6721人,少數民族874人。公司堅持以人為本,以開闊的眼光和開放的胸懷選才用人,向求職者提供平等的就業機會和公平的就業條件,尊重員工,促進員工本地化、推進多元文化融合,積極解決員工最關心、最現實的問題,努力將公司發展成果惠及全體員工。

為更好地適應華僑城戰略改革發展和青年人才培養需要,2017年,公司繼續加大力度推進校園招聘工作,筑牢后備人才梯隊。校招共經歷四個多月的時間,組織8個工作小組奔赴全國十余座城市,在22所高校引進優秀應屆大學畢業生,覆蓋70余萬人次,間接影響500余萬大學畢業生,共接收逾6萬份簡歷,最終簽約錄用200余人。通過校園招聘,不斷夯實中青年干部隊伍建設,為企業改革跨越發展提供有力的人才支撐,并有效傳播了雇主品牌。2017年,公司再次挺進“中國最佳雇主品牌百強”之列。

  • 規范執行法律法規,建立多重保障體系2017年,公司及各下屬企業嚴格遵守國家勞動法律法規和企業所在地政策要求,依法簽訂勞動合同,尊重并保護員工合法權益,保障員工工資、社會保險、各項福利待遇全面落實。

在員工保障方面,公司建立了以社會保險以及住房公積金為主、企業年金、補充醫療保險為輔的多重保障體系。各企業結合自身實際,除按規定為員工繳納社會保險外,還為員工繳納企業年金及補充醫療保險。

在推進民主管理工作方面,通過年度工作會議、公司內網、宣傳欄、微信公眾號等多種形式實施企務公開,指導并監督深圳市華僑城物業服務有限公司、深圳市華僑城高爾夫俱樂部有限公司、深圳華僑城股份有限公司資產管理分公司3家在深企業完成集體合同續簽及備案工作。

在員工關愛方面,公司目前已逐漸形成了一套較完善的二維福利模式,即在提供各種國家法定福利的基礎上,根據企業實際為員工提供一定的公司福利。同時,還注重對困難員工的幫扶與關愛工作,想方設法幫助困難員工解決實際難題,營造和諧溫情的企業氛圍。

2017年,公司共組織24名困難員工子女參加“金秋助學”活動,申請幫扶助學資金7.1萬元;為55名困難員工申請深圳市總工會“送溫暖”慰問金16.5萬元;組織250名在深企業員工參與廣東省職工“住院二次醫保”活動;組織1063名在深企業女員工參與廣東省女職工安康互助保障計劃;關愛退休員工,結合各傳統佳節的契機與退休員工進行慰問座談,豐富退休員工精神文化生活,全年共組織各類培訓190場,組織托管退休員工234人體檢,探望生病退休員工25人次。

  • 聚焦公司戰略轉型和人才培養一是構建了領導力素質模型。從“組織成功”、“個人承諾”、“團隊成長”三個維度,梳理出9項具體行動方式,對于準確評估干部的各項能力素質、提高干部培訓和選拔等工作有明顯效果,有力提升了公司干部勝任力水平。

二是嚴格內部選拔。嚴格按照習近平總書記對中央企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準,貫徹“以成敗論英雄、以業績論高低、以廉政論功過”的價值導向,著力優化各級領導班子年齡結構、專業結構、知識結構。2017年,公司共有82名年富力強、專業過硬、政治素養高的干部充實到各級領導班子隊伍中。

三是統籌市場化選聘和體制內交流,拓寬選任視野。2017年,進一步完善了股份總部職能部門及下屬企業管理人員選聘方式,基于以德為先、注重實績、擇優任用的原則,明確動議、比選測試、背景調查或考察、集體討論決策等程序要求,組織實施公開選聘管理干部工作。

四是夯實培訓體系。以“服務戰略、驅動變革、提升績效”為核心目標,圍繞一軸、兩翼、三級開展人才培養,實施人才賦能工程。

2017年公司及各下屬企業全年實施培訓695項,受益員工達84791人次。公司共組織“航”系列培訓18場次,其中“領航Ⅱ階·2017”城鎮化專題研修班通過豐富的學習形式,58名學員拓展思考維度,沖破思維禁錮,助力公司城鎮化戰略落地;兩期“遠航·2017云南班”培訓增進不同企業間的彼此融合,推動了戰略重組,助力公司跨越發展;“護航·2017”13個項目遍地開花,期次和人次均較2016年有較大增長。

繼續深入實施啟航培養計劃,舉辦“啟航·2017”訓練營。啟航培養計劃是一項為校招畢業生量身定制的成長規劃,時間跨度為三年。2017年啟航訓練營為期28天,來自全國華僑城及下屬企業的百余名校招應屆畢業生參加了訓練。

公司工會結合“四個一流”員工隊伍的要求,扎實推進員工素質提升工程。公司各下屬企業全年通過開展崗位練兵、技能培訓、技能比拼等素質提升培訓,受益員工多達7.5萬人次。

四、創新企業文化活動,凝聚企業向心力

以傳遞公司核心價值觀為導向,2017年,公司扎實推進“一節兩會六大賽事”企業文化活動,廣泛調動各地華僑城企業和員工參與,搭建起企業發展與員工成長成才的橋梁,凝心聚力,更好地助力公司跨越發展。

1月,在世界之窗凱撒宮舉行“2017華僑城春節聯歡晚會”,近千名員工參與其中;3月至6月,各地華僑城同步舉行“跨越夢想,‘羽’你相約——2017華僑城集團羽毛球賽”,實現了區內外高效聯動;7月至9月,各地華僑城火熱開展“每天一萬步,探索華僑城——2017華僑城活力徒步行動”;11月,在深圳華夏藝術中心隆重舉行“跨越2017——華僑城集團員工合唱節”,區內外17家企業合唱團千余名員工唱響華僑城;12月,圓滿舉行“迎接新時代,邁向新征程——2018華僑城集團迎新升旗活動”。

秉承以人為本的員工發展理念,公司工會還通過開展五公里徒步活動、迎新活動等營造濃厚的企業文化氛圍。此外,組織華僑城在深22家企業參加了深圳市“黨建杯”創新大賽,發掘、選撥業務工作及黨建工作創新項目,鼓勵員工群眾在本職崗位上建功立業。

公司各級團組織以“青春、跨越”為主題,以“融入中心、提升能力、服務青年、助推發展”為主線,突出思想引領、堅持突破創新,開展了一系列創新實踐工作。服務企業改革發展,服務青年成長成才,團結廣大團員青年為實現華僑城跨越發展作出積極貢獻。

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